Цифра дня. Сколько в Беларуси убыточных предприятий

Количество убыточных предприятий выросло почти на 20%. По данным Белстата, количество убыточных промышленных организаций в январе-сентябре текущего года по сравнению с январем-сентябрем 2017-го увеличилось с 340 до 407 (на 19,7%%), их удельный вес — с 21,2 до 25,4%. При этом сумма чистого убытка всех убыточных промпредприятий за последние 12 месяцев выросла в 2,36 раза до 2 млрд 55,1 млн рублей. При этом эксперты уверены, что количество убыточных предприятий значительно больше, поскольку многие из них работают с рентабельностью ниже 5%, пишет БелаПАН. Напомним, 25 ноября глава Беларуси обрушился на правительство, считая, что оно «пытается плавно…

Читать далее

Как за последние 6 лет изменилось число работников «Нафтана» и каких специалистов готовы взять на работу

Списочная численность работников «Нафтана» в нынешнем году составляет 10 540 человек. Это на 1% больше, чем на начало года, сообщает «Вестник Нафтана». За 9 месяцев этого года с предприятия уволили 548 человек, а трудоустроили — 640 человек. Новичков взяли под инвестпроекты. На предприятии рассказали, каких работников готовы взять в штат и каким требованиям они должны соответствовать. Как с 2012 года изменилось число работников Для сравнения: на 1 января 2012 года списочная численность работников ОАО «Нафтан» составила 13 046 человек. На 1 января 2013 года — 12 925 человек (из них 7515 трудились на головном предприятии, 5410 — на заводе «Полимир»). На конец 2015 года списочная численность работников предприятия составила 10 742 человека. На предприятии поясняют, что рост численности персонала в этом году…

Читать далее

Сделано в Китае. Почему Поднебесная остается центром производства

Мифы о том, что в Китае выгодно размещать только крупное производство, что качество оставляет желать лучшего, а адекватное общение с производителем практически невозможно, давно остались в прошлом В Китае существует общенациональная интернет-платформа Alibaba, на которой можно легко найти огромное количество производителей необходимого вам товара, а также сделать выборку по множеству фильтров: по географическому району производства, по количеству совершенных сделок, по цене, по минимальному тиражу, по скорости отгрузки, по количеству повторных заказов и так далее. Обычно заказ можно разместить на той же платформе и моментально оплатить через встроенное в платформу платежное…

Читать далее

Как это делается: репортаж с главного завода Беларуси по производству сковородок

Юрию Плаксину 72 года. И хорошо бы каждому в этом возрасте показывать хотя бы похожий уровень бодрости. Человек, который организовал успешный бизнес на шестом десятке лет, без потери скорости челночит по цехам своего завода, что-то придумывает и не теряет интереса к происходящему. Говорит, назвал предприятие в честь старшей дочери. Директором является супруга. Помимо старшей дочери, на «Виктории» работают ее муж и сестра. Вот такой семейный бизнес по-белорусски. Коллеги-родственники отмечают, что это не всегда просто, но как-то справляются. «Зачем делать что-то дяде, если можно себе?» Плаксин все-таки делает короткую паузу в…

Читать далее

Египетский инвестор планирует создать производство сухого молока для детского питания в Витебской области

Проект по созданию современного молочнотоварного комплекса по выпуску сухого молока планируют реализовать египетские инвесторы на территории одного из районов Витебщины. Предварительный минимальный объем инвестиций оценивается в 40 млн долларов. По официальной информации Посольства Республики Беларусь в Арабской Республике Египет, соответствующие договоренности достигнуты в ходе недавнего визита в регион делегации египетско-немецкой инвестиционной компании A&M Development GmbH во главе с генеральным  директором Халедом Мохамедом Садеком Мохамедом. Проект подразумевает создание производства сухого молока для выпуска детского питания с сопутствующей инфраструктурой и кормовой базой. Его реализация рассчитана на 3 года, при этом ввод основных…

Читать далее

В Витебске на «Марко» выпустили первые образцы лыжных ботинок

Компания «Марко» выпустила первые образцы лыжных ботинок, сообщил генеральный директор Белорусской кожевенно-обувной компании «Марко», сенатор Николай Мартынов. Фото: «Беларусь 1» Модельный ряд представлен 18 полупарами для двух распространенных видов крепления, различных по своему внешнему виду и техническому воплощению. Первые образцы были изготовлены в экспериментальном цехе структурного подразделения холдинга: на недавно модернизированном предприятии «Вердимар» (город Белоозерск, Брестская область). В ближайшие дни образцы будут направлены в Министерство спорта и туризма, где получат экспертную оценку. Будут также определены модели, которые предстоит поставить на поток. Пока же своим мнением о первых лыжных ботинках отечественного производства с журналистами и руководителем компании поделился заслуженный тренер БССР по лыжным гонкам…

Читать далее

В поисках белорусского экономического «тигра»

Беларусь — котёнок или тигр? Что из себя представляет наша экономика. Существуют ли в современной экономической науке «рецепты» для оздоровления любой страны и волшебные «пилюли», подходящие всем и каждому? Можно ли применить что-то из имеющихся знаний конкретно к Беларуси или остаётся констатировать, что в Европе азиатские «тигры» не водятся? В поисках белорусского экономического «тигра» В далёком 2004 году специалист по вопросам экономики и глобализации М. Делягин очень доступно и провидчески обрисовал основные проблемы поиска белорусской самоидентификации в мире, в том числе экономической. Уже тогда не были в диковинку многовекторные метания между Европой…

Читать далее

Мнение: забудьте о «сборочном цехе Союза» и посмотрите в глаза печальной реальности

Павел Самута — инженер-конструктор. За десятилетний период работы на производстве в Беларуси получил опыт в области машиностроения, теплоэнергетики и приборостроения, а также монтажа строительных металлоконструкций и киносъемочного оборудования. Мы до сегодняшнего дня продолжаем с гордостью вспоминать: Беларусь — сборочный цех военной промышленности СССР. Еще больше гордимся, что почти ничего не изменили и ничего не разрушили в промышленности. Создаем законодательство и условия для IT-революции. И все это потому, что мы очень хотим стать Силиконовой долиной в центре Европы (а кто бы этого не хотел?), а не аграрной. Но пока результаты всех этих достижений…

Читать далее